又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
預訂飯店 為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是8 小時飯店 - 首爾
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 27 間禁煙客房
- 24 小時商務中心
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 瓦斯爐
- 冰箱
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於中區
- 崇禮門就在附近
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- 南山公園就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 曹溪寺就在此區域
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- 昌德宮就在此區域
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商品訊息簡述:
自助旅行便宜地點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
12月5、6日在天母與台中，龍象OB經典賽「復刻」重現龍象大戰經典對決，老新球迷看歷史、重溫舊時光，都值得一看。
可為什麼職棒史會出現「龍象大戰」呢？因為球迷一開始就很多，對立性很強，衝突事端不斷，打來緊繃、熱血！這是從場面狀況來看。也有從早期戰績分析，龍是元年總冠軍、二年上半季冠軍；象隊怎麼能輸呢？職棒三年起連三季稱霸，奠定象王之位，與前兩季戰績佳的龍王，成拉鋸之勢。
最現實的是票房。元年滿場的對戰象龍虎都有過，但因台北市立棒球場觀眾席多，賣座就好過其他球場，尤其是龍象組合總觀眾人數最多。職棒二年也差不多，滿座盛況延燒到台中、新竹；職棒三年不要說龍象賣相最佳，只要有龍象任何一支出賽都不差，當然象隊還是票房保證。「西瓜偎大平」，大家都愛看熱鬧的，比賽自然越炒越熱。
而這三大因素都算是表象，是助因，根源還有歷史因素。那時候賽後，我常跑球員宿舍或飯店，跟球員、教練閒談，不免聊起為何球迷特別鍾愛龍象戰？記得李居明講過，有時稍微往觀眾席瞄一眼，球迷臉孔都好熟悉，像是從小看長大的。
球迷不是一夕間冒出來，球迷是要培養的！
不然兄弟飯店隊洪家兄弟養假的嗎？不然花錢費力號召成立職棒聯盟幹嘛？業餘時期兄弟飯店隊經營是職業隊的預備，從教練、訓練、自家球場、宿舍、球衣、對球迷的號召與尊重，都是當時業餘球隊沒有的，球迷自然比公家隊與軍種球隊受歡迎！
有了根預訂景點旅館基和行銷，再來要有明星，沒職棒時代明星從哪裡來？從國手來！拉攏國手資歷的，由最著名的總教練聘起。「鐵掌教官」曾紀恩無疑是棒壇高知名度總教練，也可以理解，找來的以美和為骨幹，像李居明、黃廣琪、張永昌、江仲豪都是從三級棒球到中華隊都是名將，球迷基礎深厚，這是兄弟在深耕球迷部分，立於不敗之地的要素。
工商時報【蘇嘉維╱台北報導】
IC通路龍頭廠大聯大（3702）受到樂視壞帳衝擊，使得第四季稅後獲利銳減至3.72億元、季減約83％，每股稅後盈餘僅剩0.22元，原先全年獲利可望創下新高的期望也落空。不過，大聯大表示，壞帳已全數提列完畢，今年度公司營運將回復正常表現。
大聯大去年第四季合併營收1,393.13億元、季減2.1％，相較2015年同期減少2.3％，毛利率則維持在4.16％，與前季約略減少0.01個百分點，不過受到樂是壞帳影響，大聯大表示，考量到基於穩健保守之會計準則，一次性提列樂視集團違約壞帳約15.48億元，因此營運成本增加至48.74億元，因此營業利益減少至9.2億元、季減64％，稅後純益為3.72億元、季減80.1％，每股稅後盈餘0.22元。
大聯大財務長袁興文表示，由於樂視壞帳已經在2016年全數提列完畢，因此今年營運將不再受樂視壞帳影響，並將回復正常表現。且目前與樂視的往來業務也從原本手機、電視產品，僅剩下電視業務，也儘量採用現金收帳，大聯大也積極檢討風險控管措施，避免類似事件再度發生。他也指出，如除去樂視事件對獲利的影響，大聯大去年全年稅後獲利可望刷新歷史新高。
大聯大去年雖受到樂視風波影響，但全年表現依舊亮眼。去年全年合併營收達5,368.64億元，創歷史新高，營業利益達79.69億元，達歷史次高，年減6％，稅後淨利為53.47億元，年減1.3％，每股稅後盈餘為3.2元。大聯大表示，主要是受惠於智慧型手機、汽車電子、電源節能、及北美地區雲端相關產品應用出貨暢旺，帶動銷售成長。
回顧去年，大聯大董事長黃偉祥認為，上游半導體發生諸多併購案，對通路商多少造成影響，且下游產業已進入成熟或低成長期，如智慧手機也發生許多競爭與風險，加上中國大陸紅色供應鏈過去一兩年開始進行小規模併購，都對大聯大產生一定且長期的經營壓力。
對於今年展望，黃偉祥表示，全球政治與經濟環境仍屬低迷，物聯網也尚未成為帶動半導體的新動能，但是大聯大基本策略不變，希望不斷提高產值、優化流程，今年也將持續這個方向，同時希望風險控管有更好成績。
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